la yoo來喲圍裙*帽子*真皮*帆布包

每個NBA球員、棒球選手以至於小型企業，都會碰到撞牆期，意指表現不如生涯初期的表現令人驚艷，甚至開始走下坡，也許是數據下滑，也許是營業額下降，也許是人氣不佳，或遲或早，經過了開幕的煙火之後，都會碰到，嚴重的撞牆期就如同林來瘋嚴重的膝蓋傷勢必須開刀，整季報銷，輕微的撞牆期，只要稍微調整策略或休息一陣子，就可以重新出發，再創高峰。

隨著店面開始試營運兩周，我們立刻面臨撞牆期，一則是店面的位置處於小巷內，雖然我們愛極了這條安靜的小巷以及如同活古蹟般的環境，但以開店的準則來看，這實在不是一個好位置，客人如果要走進來，需要經過兩次的轉彎以及繼續往前的勇氣，偏偏在轉角處，因為當地商家的關係，又不願意讓我們擺放招牌，簡直就如同撞到銅牆鐵壁一般…

二則是網路的訂單明顯減少，很有可能是肇因於我們製作速度太慢，長時間沒有推出新產品，連最受歡迎的小旅行，也一直處於難產中，很多預定的朋友到現在都還沒製作出花色，簡單說，就是我們對於產能問題始終沒有解決，某些商品做太多，某些商品卻又做太少…

三則是人力明顯吃緊，店面一開，幾乎就沒有時間從事其他活動，包含行銷洽談或設計生產，我們一再討論包包生產的速度為何不段延遲?歸咎原因都是人力不足，我們又要照顧小孩，又要開店，又要買布選原料，又要去跟裁縫媽媽溝通，又要自己動手做行銷素材…我跟ayo一向都是一人當五人用，但現在真的嚴重感到人手不足。

以上三個問題，目前暫時想到的解決辦法，就是多請一個人力，有了多餘的人力顧店，我就有更多的時間處理行銷通路，ayo就可以專心處理設計生產，應該可以解決上述的問題，但是這多餘的薪水，到底要從哪裡生出來?目前雖然有很多朋友用消費支持我們的理念，但畢竟人數還是有限，更何況我們包包產能嚴重不足，想拉高營業額卻沒有產品數量支撐…要多養一個人力，意味著每個月要多好幾萬的營業額，到底要怎麼達成這個不可能的任務?

目前思考的是在店面二三樓的閒置空間販賣飲料或冰品，也許可以增加前來參觀的人數，也可以讓朋友們有地方坐下來聊天，但這畢竟並非我們本業，許多前輩都會一再強調，創業要嚴守本業，千萬不要三心二意，然而在必須請人的前提下，如果沒有辦法創造更多的人潮或更高的營業額，創業的虧損額度就會越來越高…這真是痛苦的抉擇!